Coaching for nye ledere
Nyt arbejdsfællesskab og udvikling af lederidentitet
Når du tager springet og som ny leder træder ind i lederrollen, er du ikke længere en del af kollega/medarbejderfællesskabet, men tilhører i stedet ledelseslaget.
Dette er selvsagt mest mærkbart, hvis du er blevet leder på din gamle arbejdsplads, men det vil også kunne opleves som svært i en ny virksomhed/organisation.
At blive leder betyder samtidig, at du skal tage et stort skridt væk din faglighed. Fra rollen som fagprofessionel (f.eks. lærer, pædagog, sygeplejerske) eller specialist,
som du sikkert har brugt mange år på at blive kompetent i – for i stedet at tage ledelsesidentiteten på dig.
At starte som ny leder – og dermed at skulle skifte både fællesskab og faglighed -, er således en stor omvæltning, hvilket du har måske ikke var tilstrækkelig bevidst om.
Ledelse skal læres
At træde ind i lederrollen betyder at der er meget som både skal læres – og aflæres.
Du skal ikke længere selv være den faglige ekspert, men skal kunne få andre / dine medarbejdere til at lykkes. Dit fokus er nu også til at tænke i fælles mål og i helheden.
Du skal nu kunne finde den rette balance mellem at være tydelig og retningssættende, være nærværende og lyttende samt kunne skabe motivation, følgeskab og inddragelse.
At være leder er således både spændende, lærerigt og meningsfuldt, men også udfordrende, ansvarsfuldt og komplekst – og ikke mindst ofte også en ensom position.
Mails i kø
Møder i kø
Samtaler i kø
Nyhedsbrev med personalrokade skaber ballade
Englens vinger visnede
Velkommen weekend
Det skal nok gå!
Mails i kø
Møder i kø
Samtaler i kø
Nyhedsbrev med personalrokade skaber ballade
Englens vinger visnede
Velkommen weekend
Det skal nok gå!
Føler du det overvældende
- at arbejdsmængden og tiden du bruger herpå, er så stor.
- at lederjobbet indebærer så mange forventninger, krav og dilemmaer.
- at overgangen fra at være medarbejder og kollega til at blive leder er så stor en forandring.
- at du er den, der har ansvaret for dine medarbejderes præstationer og trivsel.
Kan du nikke genkendende til ovenstående, så har du måske brug for et fortroligt rum til refleksion og sparring?
Jeg tilbyder både ledelsescoaching og (længerevarende) mentorforløb for nye ledere, og jeg vil kunne hjælpe dig med at komme godt fra start i din nye lederrolle.
Hvad er mentorcoaching
Kendetegnende for et mentorforløb er, at mentoren giver konkrete råd, sparring, perspektiver og deler egen ledelseserfaring.
I et klassisk coachforløb hjælper coachen – via spørgsmål og lytning – klienten/lederen selv, til at finde sine svar, erkendelser og nye perspektiver.
Som mentorcoach er det min tilgang, at låne det bedste fra de to verdener. Vi arbejder således med sammenhængen mellem dig som person, din rolle som ny leder og din konkrete organisation. Således at jeg, både giver dig sparring på de konkrete problematikker og dilemmaer, som fylder i din lederhverdag. Og at jeg samtidig stiller de reflekterende spørgsmål, som vil kunne hjælpe dig til selv at finde løsningen/svaret.
Jeg kan som coach og mentor hjælpe dig med, hvordan du:
- håndterer overgangen fra medarbejder til leder
- flytter fokus fra din egen faglighed til at have fokus på dine medarbejderes opgaveløsning
- lærer dit ledelsesrum at kende – muligheder og begrænsninger
- får forventningsafstemt med dine medarbejdere og med din leder
- skaber engagement, mening og fællesskabsfølelse hos dine medarbejdere
- lærer at tackle de udfordringer og vanskelige ledelsessituationer, som du vil møde i din dagligdag
- får håndteret den svære samtale
- etablerer og udvikler en god samarbejds- og teamstruktur
- håndterer konflikter med og mellem dine medarbejdere