Sparring for lederteams
Har I det lederteam, I kunne ønske jer?
Ingen ledere kan stå alene. Alligevel kan man føle sig alene som leder – også i et lederteam.
Det er en stor belastning for lederes trivsel, hvis de mangler støttende ledelsesrelationer.
Derfor er det altafgørende at have et sted, hvor man kan få faglig sparring, råd og vejledning om konkrete opgaver – og måske vigtigst, at kunne dele dilemmaer, tvivl og svære udfordringer. Et sted til at få hjælp, og således ikke stå alene som leder, når noget opleves svært.
En vigtig fælles mission for lederteamet vil derfor være at:
- Understøtte og kvalificere den fælles ledelsesopgave
- Skabe rum for fælles sparring, refleksion og udvikling
- Forebygge mistrivsel, stress og oplevelsen af at stå alene som leder
Ledelsesteamets stærke samarbejde
Ledelsesteamets vigtigste opgave er i fællesskab at løfte organisationens kerneopgave. Det forudsætter et velfungerende lederteam, hvor samarbejdet bygger på klare rammer, en fælles retning og en kultur præget af tillid og fælles værdier. Og ikke mindst en daglig ledelsesadfærd, der skaber trivsel og gør det muligt at lykkes.
Uanset om I er et veletableret lederteam eller en helt ny ledergruppe, er det afgørende jævnligt at tage et tjek på jeres samarbejde.
Et velfungerende team opstår ikke af sig selv – det kræver klare bevidste aftaler om både rammerne for arbejdet og måden, I er ledere sammen på.
Store tanker og drømme om bedre måder at arbejde sammen på
-er de bedste
Rammer og fælles retning for lederteamet
Lederhverdagen er travl og tætpakket med opgaver, uundgåelige dilemmaer, krydspres og svære beslutninger. Det kommer let til at betyde, at teamets fælles mødetid primært bruges på drift og håndtering af akutte sager og brandslukning. Hvorfor der kun bliver meget lidt plads tilbage til at træde ind i det strategiske ledelsesrum og til det mere forpligtende samarbejde i teamet.
Et godt udgangspunkt for at etablere og udvikle et velfungerende ledelsesteam er at skabe klarhed om rammer, roller og retning.
Nedenstående spørgsmål vil kunne danne afsæt for teamets fælles refleksion og dialog.
- Er fundamentet, den fælles opgave, roller og ansvar klar og tydelig?
- Hvilke rammer er givet udefra, og hvor har I reel handlefrihed som ledelsesteam?
- Har I en fælles forståelse af rammerne – eller arbejder I ud fra forskellige fortolkninger?
- Udnytter I hinandens kompetencer bedst muligt?
- Er jeres fælles retning og værdisæt så tydelig, at I formår at bruge dem, når I står overfor dilemmaer og svære beslutninger?
Kan I beskrive en situation, hvor retningen tydeligt kom i spil? - Oplever I, at jeres møder både er effektive og relevante – og at hele teamet bidrager?
- Hvad vil I gøre anderledes på næste ledermøde?
Fungerer jeres team – også når det er svært?
Det relations stærke og velfungerende ledelsesteam forudsætter, at det er en naturlig praksis at sparre og støtte op om hinanden. At der er plads til at dele det, som begejstrer, giver energi og arbejdsglæde, men også det, som opleves svært, belastende eller stressende. Et trygt og samarbejdende team er således en vigtig beskyttelsesfaktor i lederhverdagen.
for lederes trivsel
til den enkelte leder
Et afgørende – men ofte vanskeligt – skridt er at gøre trivsel til en integreret del af ledelsesopgaven. For ved at sætte trivsel og det støttende og forpligtende samarbejde fast på dagsordenen, mindskes risikoen for, at pres, usikkerhed og mistrivsel hos den enkelte leder bliver oplevet som et individuelt anliggende – eller som en ekstra opgave for teamet.
At bevæge sig fra at være en ledergruppe med fokus på drift, til at blive et forpligtende og støttende fællesskab kræver både åbenhed, mod og sårbarhed.
Når ledere får større indsigt i hinandens styrker, behov og udfordringer, vokser både forståelsen og tilliden til hinanden.
Det gør det lettere at stå sammen som team, også når beslutningerne er svære og presset er stort.
Reflekterende spørgsmål, som kan støtte jer i samarbejdsprocessen:
- Har I en kultur, hvor det er legalt både at tale om det, der giver arbejdsglæde og energi – og det, der udfordrer og belaster?
- Hvordan taler I konkret om pres og belastninger – hos jer selv og hinanden?
- Hvordan håndterer I uenigheder, spændinger og konflikter i teamet?
- Hvad er let at sige højt – og hvad er svært?
- Hvilken adfærd ønsker I mere – og mindre – af?
- Hvordan føler I jer klædt på som ledergruppe i tilfælde af en lederkollegas mistrivsel eller stress?
- Hvad gør I konkret for at styrke trivslen? Hvilke aktiviteter og rutiner har I, som virker særligt godt?
Er elefanten med til jeres ledermøder?
Har I behov for et tjek på jeres teamsamarbejde?
Jeg tilbyder sparring til ledelsesteamet med fokus på både at styrke det åbne og støttende samarbejde – og på at skabe fornyet klarhed over teamets rammer, roller og retning.
Kontakt mig for et skræddersyet forløb
Et lederteamsparringsforløb der tager udgangspunkt i jeres aktuelle ledelsessituation.
Processen indledes med en grundig forventningsafstemning, og hvor vi sammen afdækker jeres behov for sparring.
Selve forløbet vil være en faciliterende proces med interview, dialog, egen refleksion, samt diverse samarbejds- og refleksionsøvelser – og hvor I som lederteam får sat ord på jeres nuværende udfordringer og ønskede udvikling